Реферат: Методика установления норм времени и определения норм выработки. Нормативы численности
Методика
установления норм времени и определения норм выработки. Нормативы численности.
Контрольная
работа по предмету Экономика и социология труда
Выполнил Диких
Алексей
Рубцовский
филиал АГУ
Труд
представляет собой целесообразную деятельность людей по созданию материальных и
духовных благ. Затраты труда на создание этих ценностей должны иметь
количественную оценку, потому, что в масштабе общества получают признание
только те из них, которые соответствуют общественно необходимому времени, т.е.
времени, требуемому на изготовление данного изделия при общественно нормальных
условиях производства при среднем уровне целостности и интенсивности труда.
Непосредственно
на уровне предприятий общественно необходимое время выступает как необходимое
время – рабочее время требуемое для изготовления единицы продукции в конкретных
организационно-технических условиях данного предприятия работниками
соответствующей квалификации при нормальной интенсивности труда.
Эти условия на
предприятиях различны, поэтому различаются и необходимые затраты времени,
уровень которых может быть выше или ниже общественно необходимых затрат.
Соответственно будут различными и фактические затраты.
Нормирование
труда это определение его необходимых затрат на изготовление единицы продукции
в конкретных организационно технических условиях. Целью нормирования труда является наиболее точное определение
необходимых затрат, а соответственно и результатов труда и их отражение в
нормах труда.
По форме
выражения затрат труда различают нормы времени, нормы численности и нормы
обслуживания и нормы численности.
Норма времени
является наиболее распространенной формой выражения нормированных затрат труда.
Затраты времени выражаются в нормированных человеко-часах. Норма времени
определяет необходимые затраты времени одного работника или группы работников
на выполнение единицы работы в конкретных организационно-технических условиях.
Состав нормы
времени.
Hвр=tп.з.+tоп+tоб+tотл+tпл.
Нормы времени и
их разработка в различных типах производства и отраслях имеют свои особенности:
для выполнения
одной и той же работы в единичном, серийном и массовом производствах требуется
различное время;
т.к.
повторяемость тех или иных работ в производствах различного типа неодинакова,
то неодинакова и допускаемая точность нормирования;
различная
степень точности нормирования обуславливает различные затраты труда
нормировщиков на выполнение аналитической и расчетной работы при обосновании и
внедрении норм;
в различных
типах производства неодинаков объем аналитической работы при изучении
нормируемых операций.
Нормы времени
имеют много разновидностей и занимают центральное место в системе норм труда,
поскольку на их основе определяются другие виды норм. Применяют нормы времени в
основном для нормирования труда рабочих разных профессий, занятых выполнением
разнородных работ в течении смены.
Норма
обслуживания – количество производственных объектов, которые один работник или
группа работников обязаны обслуживать в течении единицы рабочего времени в
конкретных организационно-технических условиях. Для определения нормы
обслуживания необходимо предварительно установить одну из разновидностей нормы
времени – норму времени обслуживания единицы оборудования, одного рабочего
места и т.п.
Hобсл
= Tсм / Hвр.обсл.
Или
H
обсл. = Tсм. / Hвр. * n * k
Нормы
обслуживания предназначаются для нормирования труда наладчиков, ремонтников,
контролеров, кладовщиков и др.
Норма выработки
– количество продукции (работы), которое должно быть изготовлено одним
работником или группой работников в единицу рабочего времени в конкретных
организационно-технических условий.
Hв=Tсм / Hвр
Нормы выработки
применяют для нормирования труда рабочих любых профессий в тех случаях,
когда в течении периода времени, один
рабочий или группа рабочих выполняют какую либо работу.
Вместо нормы
выработки может определяться нормированное задание. Разница между ними состоит
в том, что по нормам выработки рассчитывается сдельная расценка зар.платы, а по
нормированному заданию только норма загрузки исполнителей.
Нормированное задание – объем
работы, который должен быть выполнен одним работником или группой работников за
данный отрезок времени.
Устанавливаться
нормированные задания могут для повременно оплачиваемых работников: основных
рабочих (занятых на конвейерных линиях, операторов автоматических линий и др.),
вспомогательных рабочих (станочников ремонтных цехов, слесарей инструментальщиков,
транспортных рабочих), специалистов и служащих (технологов, конструкторов,
копировщиков и др.).
В зависимости
от методов установления нормы подразделяются на технически обоснованные и
опытно-статистические.
Под технически
обоснованными понимают нормы, установленные аналитическим методом, который
обеспечивает максимальное использование производственного потенциала,
рациональные методы труда, оптимальную занятость работников производительным
трудом при сохранении их здоровья и трудоспособности.
К
опытно-статистическим относят нормы, устанавливаемые на работу или операцию без
расчлинения ее на отдельные составляющие элементы и проектирования технологии и
рациональной организации труда на основе отчетных данных о выполнении
анологичных работ или по опыту специалиста, устанавливающего эту норму.
Опытно-статистические нормы фиксируют фактическое состояние производства со
всеми имеющимися недостатками и поэтому не способствует росту
производительности труда и совершенствованию его организации. Применять их
следует в ограниченных масштабах, когда нельзя или не выгодно определить норму
аналитическим методом.
Норматив
численности – заранее установленная расчетная выличина, выраженая в численности
работников для выполнения единицы конкретной работы или для обслуживания
определенных объектов.
Норма
численности – численность работников определенного
профессионально-квалифицированного состава необходимая для выполнения
конкретных производственных функций или объемов работ в конкретных
организационно-технических условиях.
Норма
численности измеряется в количестве человек и может быть определена на основе
нормы времени по формуле:
Нч = Нвр * В /
Тсм
Например:
Трудоемкость наладки одного станка составляет 40 минут, а подналадки 20 минут,
продолжительность смены 480 минут. Вцехе требуют ежедневного обслуживания 24
ед. однотипного оборудования.
Тогда норма
численности наладчиков за смену составит:
(40+20)*24/480=3
чел.
По нормам
числености устанавливается необходимое число работников: опеаторов и
наладчиков, обслуживающих автоматические машинные агрегаты. Кроме того нормы
численности используются при нормировании труда руководителей, специалистов и
служащих для определения количественного состава работников по отдельным
должностям, по подразделениям управления в цехе, по функциям управления на
предприятии.
При расчете
численности по нормативам численности за основу берется явочная численность
рабочих в смену, необходимая для выполнения заданного объема на отдельном
объекте.
Норматив
численности расчитывается:
Нч = П / Но
Нормативы
численности определяют по функциональным группам вспомогательных работ: по
ремонту и дежурному обслуживанию, по контрольным работам и т.д.
Норма
управляемости – количество работников или структурных подразделений, управление
которыми должно быть закреплено за руководителем.
Комплексная
норма времени – количество рабочего времени требуемое для выполнения комплекса
взаимосвязанных работ одного технологического процесса.
Поэтому
основными задачами планирования являются:
анализ и оценка
применяемых норм труда и соответствие их условиям производства;
разработка и
внедрение технически обоснованных норм труда согласно изменившимся условиям
производства.
При соблюдении
принципов нормирования достигается наибольшая эффективность:
техническое,
экономическое и психофизическое обоснование норм,
единство и
гибкость заключаются с одной стороны в разработке типовых норм труда для
одинаковых, наиболее распространенных видов работ, а с другой стороны уточнение
их по мере совершенствования техники, технологии и организации производства,
соответствие
норм конкретным факторам производства,
прогрессивность,
расширение
сферы применения норм предусматривающие установление норм не только на
основные, но и на вспомогательные работы,
обязательное
участие непосредственных исполнителей в нормировании труда.
Принципы
организации труда.
Организация
труда – система мер направленных на более полное и эффективное использование
трудовых и материальных ресурсов.
Главная цель
организации труда – создание условий для роста производительности труда.
Поэтому правильная организация труда должна держать следующие задачи:
технико-экономическая
задача – создание условий труда для эффективного использования рабочего
времени, трудовых навыков и опыта работников, а также создание условий для
наиболее эффективного использования оборудования и других материальных средств,
социальная –
создание гигиенических и безопасных условий труда. Охрана труда с целью сделать
его привлекательным и творческим.
Охрана труда
осуществляется по следующим основным направлениям:
разделение
кооперация труда в професионально-квалифицированном, технологическом и
функциональном разрезах;
нормирование
труда как основа его организации;
материальное и
моральное стимулирование работников за улучшение качественных и количественных
показателей их труда;
подбор,
подготовка и повышение квалификации кадров, включая обучение передовым приемам
и методам труда;
организация
рабочих мест, включая улучшение условий труда.
В последнее
время в нашей стране не уделяется должного внимания подбору, подготовке и
повышению квалификации работников. В определенной степени это связано со
сложность перехода к рыночным отношениям. Постоянные изменения спроса и
предложения товаров и услуг и самой рабочей силы требуют нее большой
подвижности, мобильности, в том числе профессиональной и квалификационной. От
качественного состава кадров в организации во многом будут зависеть и
результаты их работы.
Немного
анализируя организацию труда на предприятиях и в теории можно выделить основные
принципы организации труда:
пропорциональность
ритмичность
непрерывность
согласованность
Задача.
Если привести
трудоемкость передельного чугуна к 1, тогда литейного чугуна 1,05 , а чугуна
марки №2 составит 1,1.
70000 * 1% =
700
220000 * 1,05%
= 2310
260000 * 1,1% =
2860
Следовательно,
выработка на одного доменного рабочего составила
(700+2310+2860)/115=
51 усл. тыс. тонн.
|