Шпаргалка: Анализ отрасли
Анализ
отрасли
Анализ рыночной структуры
|
Рыночное поведение
|
Результативность отрасли
|
Концентрация в отрасли
С4 = w1+ w2 + w3 + w4 , где
Wi = Si / Stotal
Wi – доля фирмы на рынке
Индекс показывает удельный вес 4-х самых
крупных фирм в отрасли, лежит в пределах от 0 до 1. Причем если он лежит в
пределах (0;1/2), то это скорее всего рынок монополистической конкуренции.
Если (1/2;1) – то это олигополия. Если С =1, то рынок является чистой
монополией.
|
L = ; 0< L < 1
Mark up factor: P = показывает во
сколько раз маржинальные затраты превышают цену
|
Денсби-Ниллиг
DWI =
0 < DWI < 1
Показывает, как изменяется
благосостояние в соответствии с изменением объема продаж
|
Индекс Херфиндаля Хиршмана. Показывает
накал конкурентной борьбы.
HHI =
10000
Wi =
Si / Stotal
Wi – доля фирмы на рынке
0 < HHI <10000, чем HHI больше тем
больше накал борьбы
|
Показывает в том числе динамику затрат;
на сколько фирма способна конкурировать
|
|
3. Индекс Ротшильда
RI = эластичность спроса по цене рыночная :
эластичность спроса по цене фирмы
0 < RI < 1 Чем ближе к 0, тем
больше у товара субститутов, чем ближе к 1, тем более монопольный рынок
|
3.
Также показывает динамику затрат (на
рекламу).
Имеет смысл также рассчитать прямую и
перекрестную эластичности рекламы:
, где А – затраты на рекламу, D – предъявляемый спрос, х и
у - товары
|
|
Далее знак
“<” означает обратную зависимость между переменными: при росте одной, вторая
уменьшается. И наоборот, “>” означает положительную зависимость
Фактор
|
Вывод
|
1.
Показатель концентрации в отрасли
Темп роста отрасли
Дифференциация продукта
Наличие торговой марки
5.Издержки переключения (потребителей с
одного товара на другой)
6. Барьеры для выхода из отрасли
Барьеры для входа в отрасль
2.
1. Экономия от масштаба
2. Стоимость капитала
3. Эффект опыта
4. Доступ к новейшим технологиям
3.
Покупаемые материалы и сырье занимают
значительный удельный вес в с/с продукции
Конкуренция среди покупателей
Интеграция вперед
4.
Потеря крупного покупателя
Низкие издержки переключения
Интеграция розничных торговцев назад
5.
Субституты
|
Чем больше власть
нескольких крупных фирм в отрасли, тем
меньше накал борьбы
Аналогично
п.1
неоднозначное влияние: с одной стороны
наличие барьеров отпугивает часть фирм, но при этом другой их части, уже
вошедшей на рынок труднее покинуть данную отрасль
Выделяются к примеру эмоциональные,
стратегические, гос. Барьеры, барьеры
издержек и т.п.
Чем больше фирм
входит в отрасль, тем больше предложение и конкурентная борьба.
Соответственно барьеры сдерживают увеличение предложения.
______________________________________________________
С одной
стороны, падают АС при
увеличении производства
При этом нельзя забывать и о проблемах:
проблема затоваривания для крупных предприятий
Проблема большого веса постоянных
издержек
Примечание: Не рассматриваются
вертикально интегрированные
структуры
Фирма рассматривается в качестве
покупателя
При росте цен на сырье и материалы
увеличиваются издержки (к примеру трансакционные при смене поставщиков), за
счет этого снижается прибыль, а следовательно конкурентоспособность.
Аналогично: цены на сырье увеличиваются
Увеличение трансакционных затрат, следовательно прибыль снижается.
Фирма выступает в качестве продавца
Падение прибыли ведет к потери
конкурентоспособности
_____________________________________________________
Действуют издержки переключения, след.
Если цена товара увеличивается, > 1, то выручка
снижается, снижается прибыль, а значит и конкурентоспособность
|
Фирме
необходимо провести анализ отрасли по представленным выше показателям чтобы
охарактеризовать привлекательность отрасли.
Для этого нужно оценить значимость факторов и положение фирмы относительно данных факторов (например, по 5-ти
бальной системе)
Обобщенная
матричная оценка привлекательности отрасли
Для создания
полной картины фирме помимо пофакторного анализа провести дополнительного анализа возможностей и угроз.
Возможности:
Влияние на организацию
Вероятность
Осуществления
возможности
|
|
high
|
Medium
|
light
|
high
|
1
|
|
|
medium
|
|
2
|
|
light
|
|
|
3
|
Фирма относит свое положение к одному из 9
случаев. При этом значимыми для рассмотрения остаются возможности,
расположенные в 1и 2 сегментах.
Угрозы:
|
Разрушение
|
Критическое
состояние
|
Тяжелое
состояние
|
Легкие
ушибы
|
high
|
1
|
|
|
|
medium
|
|
2
|
3
|
|
light
|
|
|
|
4
|
Для фирмы
интересны 3 и 4 сегменты (очень редко 2)
Конкурентное
преимущество и широта цели
Прежде всего
давайте выделим некоторые факторы
внешнего порядка, усиливающие конкурентные преимущества:
1. Фактор спроса:
1.1. Национальные пристрастия
1.2. Темпы роста спроса
1.3. Скорость насыщения рынка
1.4. Эффект демонстрации ( имидж в
национальных рамках может стать международным достоянием)
2. Состояние родственных и поддерживающих
отраслей, где поддерживающие отрасли – это поставщики, родственные – совместно
с которыми можно организовывать деятельность (или, к примеру, несколько звеньев
цепочки ценностей Портера)
Итак
конкурентные преимущества фирмы основаны на преимуществах в затратах и
дифференциации (когда ее продукция выделяется за счет своих свойств).
В связи с этим
выделяют 5 конкурентных стратегий в зависимости от преимуществ фирмы и широты
цели. В данном случае под широтой цели понимается размер сегмента, с которым работает
фирма: узкий или широкий
Тип конкурентного преимущества
|
Низкие
затраты
|
Дифференциация
|
Широкая цель
|
1
|
2
|
Узкая
цель
|
3
|
4
|
Пересечение
типа конкурентного преимущества и вида цели дает представление о типовых
конкурентных стратегиях:
Стратегия
низких затрат
Стратегия
массовой (широкой) дифференциации
Сфокусированная
стратегия низких затрат
Сфокусированная
стратегия дифференциации
Стратегия
оптимальных затрат
Список литературы
Для подготовки
данной работы были использованы материалы с сайта http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html
|